Dos décadas de investigación y desarrollo en liderazgo transformacional

Los intereses de las organizaciones y sus miembros necesitan integrarse. Ésta es una tarea del liderazgo transformacional. A diferencia del líder transaccional, quien practica el reforzamiento contingente de los seguidores, el liderazgo transformacional es inspirador, estimula intelectualmente y considera individualmente a los trabajadores. El liderazgo transformacional puede ser directivo o participativo. Requiriendo de un alto desarrollo moral, el liderazgo transformacional es reconocido universalmente como un concepto teórico. Además, contrario a explicaciones previas, las mujeres líderes tienden a ser más transformacionales en comparación con los hombres líderes. A pesar de que el mejor modelo para una diversidad de muestras (de acuerdo con un análisis factorial confirmatorio) es el de liderazgo transformacional / transaccional de seis factores, se mantiene la pregunta abierta sobre si pocos factores son igualmente necesarios. Otro cuestionamiento de investigación importante que ha sido resuelto sólo parcialmente es ¿por qué el liderazgo transformacional es más efectivo que el liderazgo transaccional en una amplia variedad de negocios, así como en la milicia, la industria, los hospitales y los ambientes educativos?