¿Renovación de la teoría de la organización? Sí, gracias
- Authors
- Cabanelas Omil, José
- Keywords
- Teoría de la organizaciónRenovaciónSemántica cognitivaCategorías conceptualesAnálisis críticoEpistemología evolutivaOrganization theoryRenovationCognitive semanticsConceptual categoriesCritical analysisEvolutionary epistemology
- Subject (LIBRUNAM)
- Teoría del conocimiento
- Citation
- Abstract
La teoría de la organización (TO) requiere un esfuerzo de renovación para ofrecer una respuesta más robusta a la realidad de las organizaciones en este primer cuarto del siglo XXI. Las teorías de la organización tal como están planteadas no ofrecen una visión holística de la organización ni aportan una respuesta robusta y actualizada. Integrar las teorías en torno a un cuerpo más unificado, modernizar las teorías y paradigmas relevantes a las nuevas corrientes de pensamiento y desarrollar nuevas teorías, son algunos de los retos principales. Muchas de las teorías de la organización no se han actualizado adecuadamente o no están en condiciones de hacerlo, además muchas de las teorías no responden satisfactoriamente al conjunto de los elementos fundamentales de una organización: entidad, gobierno y contexto. Las reflexiones planteadas en este documento pretenden ofrecer una pauta para desarrollar teorías más originales y radicales en la TO.
Record details
Publication
- Other titles
- Renovation of the organization theory? Yes, thank you
- Publisher
- Universidad La Salle México, Dirección de Posgrado e Investigación
- Citation identifier
- Cabanelas Omil, J. (2015). ¿Renovación de la teoría de la organización? Sí, gracias. Revista del Centro de Investigación de la Universidad La Salle, 11(44), 11-30.
Identifiers
- ISSN
- 1405-66901665-8512
- Other identifier
- https://doi.org/10.26457/recein.v11i44.822/
Classification
- Resource type
- Artículo
- Format
- application/pdf
- Audience
- Público en general
Rights
- Access level
- Derechos de autor 2015 Revista del Centro de Investigación. Universidad la SalleAcceso abiertoAcceso abierto


