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dc.contributor.authorVelázquez Valadez, Guillermo
dc.contributor.authorSalgado Jurado, Josué
dc.creatorVELAZQUEZ VALADEZ, GUILLERMO; 216055
dc.creatorSALGADO JURADO, JOSUE; 511982
dc.date.issued2015-06
dc.identifierhttp://revistasinvestigacion.lasalle.mx/index.php/recein/article/view/683
dc.identifier.citationVelázquez Valadez, G. y Salgado Jurado, J. (2015). Estudio comparativo México-Argentina: perfil ideal del líder bajo el modelo de liderazgo empático. Revista del Centro de Investigación de la Universidad La Salle, 11(43), 61-92.es_MX
dc.identifier.issn1405-6690
dc.identifier.issn1665-8512
dc.identifier.otherhttps://doi.org/10.26457/recein.v11i43.683
dc.identifier.urihttp://revistasinvestigacion.lasalle.mx/index.php/recein/article/view/683/1059
dc.description.abstractEn Latinoamérica se aprecia que las organizaciones aplican modelos de liderazgo extranjeros que no responden totalmente a las características y cultura de la región, así mismo se observa que un alto porcentaje de las compañías utilizan el modelo autoritario (Stakeholder) para el desarrollo de sus funciones y actividades dentro de los procesos productivos. Con el propósito de contrarrestar esta tendencia, se propone desarrollar un perfil ideal (promedio) del líder latinoamericano que combine el interés por la tarea y por el individuo (Multistakeholder) en busca de un incremento de la productividad y del bienestar individual. En estas circunstancias, se propone la implementación del modelo de Liderazgo Empático y la aplicación de sus principios, los cuales son la base del perfil, además de contemplar la cultura, costumbres y creencias de la región.es_MX
dc.description.abstractIn Latin America it is observed that the organizations apply models foreign leadership who do not respond fully to the characteristics and culture of the region, also it shows that a high percentage of companies use the authoritarian model (Stakeholder) for development its functions and activities within the production process. In order to counter this trend, it is proposed to develop an (average) ideal profile of the Latin American leader that combines the interest in the job and the individual (Multistakeholder) looking for an increase in productivity and individual welfare. In these circumstances, the implementation of Empathic Leadership model and the application of its principles which are the basis of the profile, in addition to providing the culture, customs and beliefs of the region is proposed.es_MX
dc.formatapplication/pdfes_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherUniversidad La Salle México, Dirección de Posgrado e Investigaciónes_MX
dc.rightsDerechos de autor 2015 Revista del Centro de Investigación. Universidad la Sallees-ES
dc.rightsAcceso abiertoes_MX
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0*
dc.subjectLiderazgoes_MX
dc.subjectGestiónes_MX
dc.subjectDirecciónes_MX
dc.subjectEquipos de trabajoes_MX
dc.subjectEmpatíaes_MX
dc.subjectLeadershipes_MX
dc.subjectManagementes_MX
dc.subjectAdministrationes_MX
dc.subjectTask forceses_MX
dc.subjectEmpathyes_MX
dc.subject.classificationCIENCIAS SOCIALES::SOCIOLOGÍA::SOCIOLOGÍA DEL TRABAJOes_MX
dc.subject.otherCarisma (Rasgo de personalidad)es_MX
dc.titleEstudio comparativo México-Argentina: perfil ideal del líder bajo el modelo de liderazgo empáticoes_MX
dc.title.alternativeA comparative study Mexico-Argentina: ideal profile of the leader on the model of empathetic leadershipes_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_MX
dc.identificator5||63||6306es_MX
dc.audiencegeneralPublices_MX


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Derechos de autor 2015 Revista del Centro de Investigación. Universidad la Salle
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