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dc.contributor.authorMendoza Martínez, Ignacio Alejandro
dc.contributor.authorOrtiz Arévalo, María Fernanda
dc.contributor.authorParker Rosell, Héctor Carlos
dc.creatorMendoza Martínez, Ignacio Alejandro; 216900
dc.creatorPARKER ROSELL, HECTOR CARLOS; 83848
dc.date.issued2007-06
dc.identifierhttp://revistasinvestigacion.lasalle.mx/index.php/recein/article/view/230
dc.identifier.citationMendoza Martínez, I. A., Ortiz Arévalo, M. F. y Parker Rosell, H. C. (2007). Dos décadas de investigación y desarrollo en liderazgo transformacional. Revista del Centro de Investigación de la Universidad La Salle, 7(27), 25-41.es_MX
dc.identifier.issn1665-8612
dc.identifier.otherhttps://doi.org/10.26457/recein.v7i27.230
dc.identifier.urihttp://revistasinvestigacion.lasalle.mx/index.php/recein/article/view/230/457
dc.description.abstractLos intereses de las organizaciones y sus miembros necesitan integrarse. Ésta es una tarea del liderazgo transformacional. A diferencia del líder transaccional, quien practica el reforzamiento contingente de los seguidores, el liderazgo transformacional es inspirador, estimula intelectualmente y considera individualmente a los trabajadores. El liderazgo transformacional puede ser directivo o participativo. Requiriendo de un alto desarrollo moral, el liderazgo transformacional es reconocido universalmente como un concepto teórico. Además, contrario a explicaciones previas, las mujeres líderes tienden a ser más transformacionales en comparación con los hombres líderes. A pesar de que el mejor modelo para una diversidad de muestras (de acuerdo con un análisis factorial confirmatorio) es el de liderazgo transformacional / transaccional de seis factores, se mantiene la pregunta abierta sobre si pocos factores son igualmente necesarios. Otro cuestionamiento de investigación importante que ha sido resuelto sólo parcialmente es ¿por qué el liderazgo transformacional es más efectivo que el liderazgo transaccional en una amplia variedad de negocios, así como en la milicia, la industria, los hospitales y los ambientes educativos?es_MX
dc.description.abstractThe interests of the organization and its members need to be aligned. Such alignment is a task for the transformational leader. In contrast to the transactional leader who practices contingent reinforcement of followers, the transformational leader inspires, stimulates intellectually, and considers workers individually. Transformational leadership may be directive or participative. Requiring higher moral development, transformational leadership is recognized universally as a concept. Furthermore, contrary to earlierexpectations, women leaders tend to be more transformational than their male counterparts. Although a six-factor model of transformational / transactional leadership best fits a diversity of samples according to confirmatory factor analyses, whether fewer factors are necessary remains an open question. Another important research question that has only been partially answered is why transformational leadership is more effective than transactional leadership in a wide variety of business, military, industrial, hospital, and educational circumstances.es_MX
dc.formatapplication/pdfes_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherUniversidad La Salle México, Dirección de Posgrado e Investigaciónes_MX
dc.relationhttp://revistasinvestigacion.lasalle.mx/index.php/recein/article/view/230/164
dc.rightsAcceso abiertoes_MX
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0*
dc.subjectLiderazgo transformacionales_MX
dc.subjectEstilos gerencialeses_MX
dc.subjectEstudios de liderazgoes_MX
dc.subjectTransformational leadershipes_MX
dc.subjectManagerial styleses_MX
dc.subjectLeadership studieses_MX
dc.subject.classificationCIENCIAS SOCIALES::DEMOGRAFÍA::DEMOGRAFÍA GENERALes_MX
dc.subject.otherLiderazgo::Investigaciónes_MX
dc.titleDos décadas de investigación y desarrollo en liderazgo transformacionales_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_MX
dc.identificator5||52||5202es_MX
dc.audiencegeneralPublices_MX


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