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dc.contributor.authorUtrilla Armendáriz, Jorge
dc.contributor.authorSaavedra García, María Luisa
dc.contributor.authorCamarena Adame, María Elena
dc.creatorSaavedra García, María Luisa;*CA1215562
dc.creatorCamarena Adame, María Elena; 237378
dc.date.issued2018-08
dc.identifier.citationUtrilla Armendáriz, J., Saavedra García, M. L. y Camarena Adame, M. E. (2018). Propuesta de un Esquema de Planeación Estratégica con base al Cuadro de Mando Integral (BSC). Caso Banco de México. Investigación en ciencia, gestión, sustentabilidad y tecnología, 1(1) 5-30.es_MX
dc.identifier.urihttps://repositorio.lasalle.mx/handle/lasalle/2189
dc.description.abstractEl objetivo de este trabajo consistió en realizar una revisión documental de los postulados de planeación estratégica y particularmente del Cuadro de Mando Integral (BSC) considerando diversas críticas a dicho esquema derivadas de estudios empíricos con la finalidad de proponer mejoras al proceso de planeación estratégica de cualquier organización para luego aplicarlo en un caso real: el proceso de planeación estratégica del área de supervisión del Banco de México. Los hallazgos principales fueron que el BSC podría enriquecerse mediante (i) inclusión de una nueva perspectiva de riesgos, (ii) mejoramiento de la métrica, (iii) análisis de desperdicios y flujo continuo, (iv) empleo de analytics y minería de datos, (v) manejo de cadena de valor y (vi) nueva perspectiva de ética corporativa y ambiental, así como una propuesta de interrelación y cadena de valor de la Entidad.es_MX
dc.description.abstractThe objective of this work is to perform a documentary review of the postulates of strategic planning and particularly the Balanced Score Card (BSC) considering several critiques to this scheme derived from empirical studies with the purpose of proposing improvements to the process of strategic planning of any organization to apply it in an empirical case of the strategic planning process of the supervision area of the Bank of Mexico. The main findings were that the BSC could be enriched by (i) including a new risk perspective, (ii) improved metrics, (iii) waste analysis and continuous flow, (iv) analytics and data mining, (v) value chain management and (vi) a new perspective of corporate and environmental ethics, as well as a proposal of interrelationship and chain of value of the EntityIngles
dc.formatpdfes_MX
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherDe La Salle edicioneses_MX
dc.rightsAcceso abiertoes_MX
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.subjectCuadro de Mando Integral BSCes_MX
dc.subjectPlaneación estratégicaes_MX
dc.subjectRiesgo operacionales_MX
dc.subjectInteligencia de negocioses_MX
dc.subjectCadena de valores_MX
dc.subjectBalanced Scorecard of BSCes_MX
dc.subjectStrategic Planninges_MX
dc.subjectOperational Riskes_MX
dc.subjectBusiness Intelligencees_MX
dc.subjectValue Chaines_MX
dc.subject.classificationCIENCIAS SOCIALES::CIENCIAS ECONÓMICAS::TEORÍA ECONÓMICA::TEORÍA DE LA PLANIFICACIÓN ECONÓMICAes_MX
dc.subject.otherBanco de Méxicoes_MX
dc.titlePropuesta de un esquema de planeación estratégica con base al cuadro de mando Integral (BSC). Caso Banco de Méxicoes_MX
dc.typearticlees_MX
dc.identificator5||53||5307||530709es_MX
dc.audiencegeneralPublices_MX


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